初识孙子兵法 一（1/2）
导语：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也；死而复生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？
这几天在我闲来之时我一直在拜读孙膑的著作的《孙子兵法》，这不单单是一部兵法从拜读的计篇作战篇和谋攻篇中，我已经被孙子的战略思想所折服，孙子兵法问世后被曹操注释以后，在军事著作中的泰斗就已经被确立。孙子的军事思想极其丰富，且涉及到政治、经济、文化等各个领域。《孙子兵法》在日本的地位非常高，原因是什么呢？真正正儿八经地讲孙子的军事理论应用于经济管理始于日本。从吉备真备将《孙子兵法》带回日本，日本人学习《孙子兵法》的热情一直没有减退。然而从第二次世界大战以后，日本国内形势大变。日本不再对外用兵，而是一心一意搞经济建设。经济腾飞必然冷落了兵学，《孙子兵法》在日本失去了花开结果的土壤。20世纪后期，“孙子热”由日本转移到美国，也是势所必然20世纪80年代，日本突然冒出个“兵法经营管理学派”。兵法经营管理学派的创始人大桥武夫出身行伍，第二次世界大战期间曾是日本军中校参谋，战后退役从商。1951年他接管了濒临倒闭的小石川工厂，运用《孙子兵法》中的智慧经营了企业，很快扭转局面，进而全面发展成为日本著名的东洋精密工业公司。几十年来，一直保持长盛不衰。他把将《孙子兵法》创造性地运用于企业管理的经验写成了《孙子兵法与生产经营》。他开办兵法经营管理培训班为各大公司培养高级管理人才。在他的影响下，日本出现了一个兵法经营管理派。日本有一家著名的跨国公司“松下电器”。这家公司创办于1981年，创业伊始，松下幸之助这位创始人白手起家，他成功幸运地运用了孙子的智慧，把松下电器建成了世界知名企业。松下幸之助对公司职员说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜。在日本的影响，美国哈佛大学，哥伦比亚大学等知名高等学院，《孙子兵法》也被纳入为商业管理学课程，制定为必读教材。在美国管理学家乔治在》管理思想史》一书中说：”你想成为管理人才么？那就去读《孙子兵法》。”
我来解释一下上面我写的导语：大凡作战，以正兵交合，以奇兵取胜。善于出奇制胜的人，他的妙法是丰富多彩、层出不穷的，就像天地万物的变化无穷，就像江河流水的奔腾不息。周而复始，日月运行就是这样；去了又来，四季更替就是这样。音阶不过五个，但五个音阶融合演奏的音乐却是赏听不尽的；原色不过五种，但五种颜色调和绘成的画图之美是观赏不完的；原味不过五种，但五味调配的滋味却是品尝不尽的；作战的基本方式，不外乎奇正两种，但奇正的变化运用，却是无穷无尽的。奇与正相互转化，就像顺着圆环旋转一样没有尽头，有谁能穷尽它呢？1951年，茅台酒参加巴拿马万国博览会，那些蓝眼睛的外国人对茅台酒不屑一顾。他们从来就没有尝过茅台酒，就歧视中国货。茅台酒的参展商见获奖无望，于是捧起一瓶茅台酒，故作失手状。随着“砰”的一声巨响，一股浓浓的酒香向四周扩山，弥漫了整个展馆。外国客商纷纷拥来，抢购茅台。茅台酒从此走向了世界。把茅台酒摆在展品架上是正招，把酒瓶摔碎是奇招。结果是“以正合，以奇胜”。茅台酒厂捧回第一块闪亮的金牌。就像销售，当我们去推销时“正招”，拿产品给顾客免费用是“奇招”我只是单单的举了一个例子！孙子兵法不单单可以用于兵学，医学，各个领域都可以用到。奇正变化之妙是不可穷尽的。都说商场如战场，当我们学会了兵法还能畏惧商场么？开个玩笑，我们可以将兵法
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