第0488章图形用户界面乱战（1/2）_重生科技狂人

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第0488章图形用户界面乱战（1/2）

美国，硅谷，sunnyvale森尼韦尔，visior公司总裁terry odendyk特里.奥普登第克，烦躁地摔掉了手里的报纸，有些绝望地咒骂着，“这帮无耻的混蛋，打压我们也就算了，竟然还联起手来了。”

个人电脑行业在1982年高歌猛进的大好发展局面，通过两个标志性事件得以证明舆论方面的《时代》杂志选择个人电脑作为年度云人物，以及商业方面的方圆电脑公司在纽约证券交易所成功上市。

随着市面上个人电脑数量的增多，相比于硬件的“一次性买卖”，软件行业的吸金能力越发显现出来。

比如电子表格软件大战从各个软件公司的简单市场竞争，上升到方圆个人电脑和ibm两大平台上谁家产品最强大的对抗，就说明了软件的重要价值。

轻轻松松便能达到百分之六十、百分之七十的丰厚利润，帮助一些抓住时机的软件公司迅速成为销售额千万美元以上的个人电脑时代宠儿，visior便是其中之一。

原来叫做ersonal sotare个人软件公司的visior，在1976年成立的时候，主要业务是销售个人电脑平台上的一种棋类游戏，商业◇↗◇↗◇↗◇↗，◇.≌.n◆et经营模式类似图书出版商。

和电子表格软件visial联姻后，visior的经营状况发生了天翻地覆的变化，更是得到了险资金的青睐。

为了从丹?布里克林的sotare arts软件艺术公司得到visial的独家经销权，个人软件公司给出了百分之三十六到百分之五十的提成条件，远远高于业内百分之八到百分之十二的普遍行情。

随着唐?埃斯特利奇把visial选为ibm平台商业软件的三驾马车之一，并将其预安装在ibm上后。visial开始为个人软件公司带来可观的利润，成为经济来源的顶梁柱。

于是，个人软件公司最后干脆把公司名字改为visior，甚至还将其它产品的名称冠以visi的前缀。

从市场营销的角度来讲，这个做法确实产生了不错的效果。

但是不要忘了，电子表格软件visial的真正所有者是丹?布里克林的软件艺术公司。visior的利润很大一部分流向了软件艺术公司，说是成了对方的打工仔也不为过。

为了金光闪闪的美元，本来合作密切的两家公司开始发生龌龊，但协议摆在那里，visior暂时看不到解决问题的转机，于是利用visial所带来的财源，积极研发其它软件。

与此同时，已经完全被险资金控制的visior，管理格日益专制。结果就像当初的雅达利一样，闹得人心涣散，分崩离析，包括米契尔.卡波尔在内的一些重要人物纷纷出走。

在米契尔.卡波尔离开visior的时候，有人提醒特里.奥普登第克，应该让米契尔.卡波尔签署竞业协议，但特里.奥普登第克为了省钱，或者干脆说是出于不屑。没有搭理这个茬。

结果米契尔.卡波尔于去年omde上正式发布全新架构的电子表格软件lotus 123后，便横扫ibm平台上的其它对手。成就一统江山的霸业，甚至有了挑战哲儒的资格。

被残酷的现实，狠狠地抽了两记耳光的特里.奥普登第克，无地自容的程度可想而知。

眼见着visior的经营业绩急转而下，特里.奥普登第克急得五内俱焚。

恰好这时候，visior在图形用户界面领域的投入取得了明显的成果。

于是特里.奥普登第克如同一个溺水的人抱到一根漂浮的木头一样。把全部身家押在了vision这个还没有完全研发完毕的新产品上。

还别说
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第0488章 图形用户界面乱战（1/2）

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